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防范采购风险的主要对策

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-08-26 0:02:37 * 浏览: 212
在采购过程中,经常会发生一些意外情况。我们称这些事故为采购风险。采购风险包括人为风险,经济风险和自然风险。如果不能避免这些风险,通常会影响预期采购目标的实现。那么,预防采购风险的对策是什么? 1,建立健全企业内部控制制度,加强教育,提高素质。建立健全内部控制制度和程序,加强对员工特别是采购人员的培训和教育,不断增强法律观念,强调职业道德建设,增强内部风险防范能力,加强合同风险应该从根本上消除。 2.加强物资采购招标,合同签订的监督。 (1)检查材料采购招标是否按照规范的程序进行,是否违反规定。采购处理部门和人员是否对供应商进行调查并选择合格的供应商。 (2)加强合同监督。检查合同条款是否违反政策法规,避免因违法内容,不合格方或超出经营范围而导致合同无效,通过信用调查,认真掌握对方的履约能力,严格审查和批准异常情况,检查合同条款是否完整,双方的权利和义务是否明确,合同是否单一,程序是否到位以及签名是否完整。签订合同必不可少的! “签订采购合同的注意事项”(3)加强对物资采购全过程的全面监督。整个过程包括对计划,批准,查询,投标,签署,验收,会计,付款和接收的所有环节的监督。重点是对计划制定,合同签订,质量验收和结帐付款四个关键控制点的监督,以确保不存在欺诈行为。全面监督是指内部控制审计,财务审计和系统评估的三管齐下。科学规范的采购机制不仅可以降低公司的物料采购价格,提高物料采购的质量,而且可以保护采购人员并避免外部冲突。 1.加强对物料需求计划和物料采购计划的审核。审查公司采购部门的物料需求计划,物料采购计划的编制基础是否科学等。2.做好合同核查和审核。 (1)检查经济合同当事人是否具有主体资格,是否具有公民权利和行为能力。 (2)检查经济合同双方的意图表达是否正确。 (3)审查经济合同的主要条款是否符合国家法律,行政法规的要求。 (4)审查经济合同主要条款是否完整,文本是否准确,合同签订是否符合法律程序。如何复习?您需要合同模板的副本! rarr,“采购合同” 3.做好审核合同账目,合同摘要和信息反馈的工作。如果合同丢失,它将失去其优势地位,并在处理过程中面临风险。因此,加强合同管理也是控制合同风险的重要方面。为了加强合同管理,您需要阅读rarr,“如何管理采购合同? 》 4。加强对物资采购合同执行情况的审计。 (1)审查合同内容和交货日期的执行情况,进货验收工作和原始记录是否做得好,付款是否严格按照合同进行。 (2)复查材料检验验收的执行情况,是否对物料的检验验收进行控制。必须在材料购买,存储和分配过程中进行试管。 (3)审核不合格品控制措施的执行情况,及时记录不符合项并采取措施。 (4)注意处理违约纠纷。 5,加强物资采购绩效考核审计。建立合同执行管理各方面的考核体系,分解并执行采购任务以及与有关部门和个人有关的各项相关任务,结合经济效益进行考核,尽可能避免合同风险。要进一步阅读,请单击darr,darr,“采购合同的法律风险控制”和“如何编写钢铁采购合同?”。 “如何签订建筑材料采购合同? 》本文版权归所有人所有。重新打印时请注明出处。您必须保留网站名称,URL,作者和其他信息,并且不得随意删除或修改本文的任何内容,否则我们公司将保留提起法律诉讼的权利。